TRANSFORMACIÓN DIGITAL, EL FACTOR DECISIVO
Acelerando las actividades de negocio y la capacidad de respuesta a escenarios cambiantes
Acelerando las actividades de negocio y la capacidad de respuesta a escenarios cambiantes
TRANSFORMACIÓN DIGITAL E INNOVACIÓN
El proceso de transformación digital va más allá de la implantación de innovaciones tecnológicas y entra de lleno en la estructura y cultura organizacional. Por ello, los líderes empresariales y los equipos de TI de todos los sectores y negocios deben enfocarse en trabajar codo con codo para mantenerse al día e impulsar la innovación para avanzar hacia la mejora continua.
Objetivos de la digitalización empresarial:
- Mejora en la comunicación con los clientes
- Acceso a nuevas oportunidades de negocio
- Optimización de los procesos internos para la reducción de costes
- Facilita la captación de personal cualificado
Como ayudamos a las organizaciones a iniciar su proceso de digitalización:
TRANSFORMACIÓN DIGITAL E INNOVACIÓN
El proceso de transformación digital va más allá de la implantación de innovaciones tecnológicas y entra de lleno en la estructura y cultura organizacional. Por ello, los líderes empresariales y los equipos de TI de todos los sectores y negocios deben enfocarse en trabajar codo con codo para mantenerse al día e impulsar la innovación para avanzar hacia la mejora continua.
Objetivos de la digitalización empresarial:
- Mejora en la comunicación con los clientes
- Acceso a nuevas oportunidades de negocio
- Optimización de los procesos internos para la reducción de costes
- Facilita la captación de personal cualificado
Como ayudamos a las organizaciones a iniciar su proceso de digitalización:
1/
PROSPECCIÓN
Nos reunimos con los gestores empresariales, departamento por departamento, para comprender la situación de la organización e identificar ineficiencias, necesidades y oportunidades de transformación e innovación.
A continuación, nos reunimos con el equipo de TI para conocer las tecnologías y soluciones utilizadas y su grado de madurez en la entrega de servicios a negocio.
Posteriormente, explicamos los cambios a introducir mediante una serie de iniciativas concretas en base a beneficios, estimación de costes y tiempo que presentamos a dirección para su aprobación como proyectos.
1/ PROSPECCIÓN
Nos reunimos con los gestores empresariales, departamento por departamento, para comprender la situación de la organización e identificar ineficiencias, necesidades y oportunidades de transformación e innovación.
A continuación, nos reunimos con el equipo de TI para conocer las tecnologías y soluciones utilizadas y su grado de madurez en la entrega de servicios a negocio.
Posteriormente, explicamos los cambios a introducir mediante una serie de iniciativas concretas en base a beneficios, estimación de costes y tiempo que presentamos a dirección para su aprobación como proyectos.
2/
PLAN TRANSFORMACIÓN
Entregamos un plan de transformación basado en proyectos elaborado con el equipo de TI. Acompañamos en la selección de los proveedores de solución o servicios necesarios. Cada proyecto se analiza con un Business Case a entregar a dirección para su aprobación o rechazo final.
2/ PLAN TRANSFORMACIÓN
Entregamos un plan de transformación basado en proyectos elaborado con el equipo de TI. Acompañamos en la selección de los proveedores de solución o servicios necesarios. Cada proyecto se analiza con un Business Case a entregar a dirección para su aprobación o rechazo final.
3/
COMUNICACIÓN TRANSFORMACIÓN
Definimos y ejecutamos un plan de comunicación para explicar a todas las personas de la organización el proceso que se inicia y sus consecuencias, así como en qué consisten los cambios, cuando se van a producir y cómo les va a beneficiar.
3/ COMUNICACIÓN TRANSFORMACIÓN
Definimos y ejecutamos un plan de comunicación para explicar a todas las personas de la organización el proceso que se inicia y sus consecuencias, así como en qué consisten los cambios, cuando se van a producir y cómo les va a beneficiar.
4/
GESTIÓN TRANSFORMACIÓN
Gestionamos los proyectos, supervisando la calidad y los posibles desvíos en costes y tiempos, informando periódicamente de los avances y obstáculos.
4/ GESTIÓN TRANSFORMACIÓN
Gestionamos los proyectos, supervisando la calidad y los posibles desvíos en costes y tiempos, informando periódicamente de los avances y obstáculos.
¿Ready?
El factor humano de la transformación
La implantación del proceso de transformación digital tiene que ser personalizada y adecuada
al ritmo de cada organización
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