EL FACTOR TECNOLÓGICO EN LOS PLANES DE EXPANSIÓN
Uno de los criterios de selección de una nueva sede debería de ser la capacidad de sus comunicaciones.
Uno de los criterios de selección de una nueva sede debería de ser la capacidad de sus comunicaciones.
EXPANSIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
El objetivo de un plan de expansión empresarial es presentar una previsión de crecimiento en volumen de trabajo, crecimiento territorial nacional, internacional o en forma de negocio online. Una parte del plan consiste en prever posibles problemas y plantear soluciones. En este sentido, lo primero a analizar es si la capacidad actual de entrega de servicios TIC es lo suficientemente elástica y escalable para dar respuesta a los planes de expansión, y más importante aún, determinar los costes y los plazos de la expansión tecnológica y organizativa.
Creemos que es esencial entender a tiempo las implicaciones de la tecnología en los procesos de expansión y/o internacionalización para acelerarlos en lugar de frenarlos. Si bien ambos procesos impulsan el crecimiento empresarial, la internacionalización normalmente requiere una adecuación y cumplimiento normativo.
En Kmereon analizamos sus planes de expansión y elaboramos informes desde un punto de vista de las tecnologías de la información para prevenir posibles errores o desviaciones del negocio.
EXPANSIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
El objetivo de un plan de expansión empresarial es presentar una previsión de crecimiento en volumen de trabajo, crecimiento territorial nacional, internacional o en forma de negocio online. Una parte del plan consiste en preveer posibles problemas y plantear soluciones. En este sentido, lo primero a analizar es si la capacidad actual de entrega de servicios TIC es lo suficientemente elástica y escalable para dar respuesta a los planes de expansión, y más importante aún, determinar los costes y los plazos de la expansión tecnológica y organizativa.
Creemos que es esencial entender a tiempo las implicaciones de la tecnología en los procesos de expansión y/o internacionalización para acelerarlos en lugar de frenarlos. Si bien ambos procesos impulsan el crecimiento empresarial, la internacionalización normalmente requiere una adecuación y cumplimiento normativo.
En Kmereon analizamos sus planes de expansión y elaboramos informes desde un punto de vista de las tecnologías de la información para prevenir posibles errores o desviaciones del negocio.
Los retos habituales a los que se enfrentan los gestores de TI ante un plan de expansión y/o internacionalización se resumen en:
- Aumento de la movilidad de los directivos
- Repensar el modelo de arquitectura de comunicaciones y red
- Proyectar políticas y controles de seguridad
- Reingeniería de soluciones y recursos ante el aumento de la demanda
- Oferta y escalabilidad de proveedores y comunicaciones en sedes destino
- Capacidad de desplegar servicios a zonas geográficas y países fuera de su entorno
- Ofrecer soporte al usuario en diferentes zonas horarias
- Calidad y oferta de proveedores en sedes destino
- Aumento de carga de trabajo equipo TI
- Adecuación y cumplimiento de normativas legales
- Entrega servicios en plazo
- Determinar el coste
En Kmereon queremos ofrecer nuestra experiencia y conocimiento ayudándote a elaborar un estudio TIC de expansión e internacionalización.
1/
IDENTIFICACIÓN
A partir del modelo de negocio y de expansión (apertura nuevas sedes, oficinas, tiendas físicas o virtuales) identificamos, junto con los gestores TI, las implicaciones del plan:
- Aumento prestación servicios (usuarios, ubicaciones, horarios, etc.)
- Requerimientos de comunicación y seguridad
- Escalabilidad infraestructura TIC
- Nuevos procesos/servicios
- Nuevos roles o funciones de TI
- Aumento carga trabajo TI
- Cambios en la organización TI
- Plazos requeridos por negocio
1/ IDENTIFICACIÓN
A partir del modelo de negocio y de expansión (apertura nuevas sedes, oficinas, tiendas físicas o virtuales) identificamos, junto con los gestores TI, las implicaciones del plan:
- Aumento prestación servicios (usuarios, ubicaciones, horarios, etc.)
- Requerimientos de comunicación y seguridad
- Escalabilidad infraestructura TIC
- Nuevos procesos/servicios
- Nuevos roles o funciones de TI
- Aumento carga trabajo TI
- Cambios en la organización TI
- Plazos requeridos por negocio
2/
CAPACIDADES
Es este punto analizamos y medimos las capacidades actuales de la organización para dar respuesta a los retos para visibilizar los gaps de recursos, experiencia y ejecución. Medimos:
- Capacidad para desplegar una nueva sede/oficina nacional o internacional (tiempo/coste)
- Capacidad para desplegar una tienda física nacional o internacional (tiempos/coste)
- Capacidad de aumento carga trabajo equipo TI
- Capacidad para dar soporte a los nuevos usuarios y ubicaciones
2/ CAPACIDADES
Es este punto analizamos y medimos las capacidades actuales de la organización para dar respuesta a los retos para visibilizar los gaps de recursos, experiencia y ejecución. Medimos:
- Capacidad para desplegar una nueva sede/oficina nacional o internacional (tiempo/coste)
- Capacidad para desplegar una tienda física nacional o internacional (tiempos/coste)
- Capacidad de aumento carga trabajo equipo TI
- Capacidad para dar soporte a los nuevos usuarios y ubicaciones
3/
PROYECCIONES
Presentamos varias proyecciones de escenarios en las cuales se combinan las capacidades de la organización, el complemento necesario a esas capacidades y las soluciones tecnológicas para lograr los objetivos del plan de expansión. Los escenarios se diseñan en base a criterios de coste y tiempo.
3/ PROYECCIONES
Presentamos varias proyecciones de escenarios en las cuales se combinan las capacidades de la organización, el complemento necesario a esas capacidades y las soluciones tecnológicas para lograr los objetivos del plan de expansión. Los escenarios se diseñan en base a criterios de coste y tiempo.
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